În urmă cu aproximativ un an, am descoperit că Google a strâns o parte din învățămintele sale de gestionare a angajaților pe un blog / site wiki.. Besides its great blog updates (also available on pagina de Linkedin), există o mulțime de instrumente și procese de verificat și, dacă nu sunt adoptate, cel puțin verifică-le împreună cu cele actuale. De asemenea, vei găsi câteva studii de caz foarte utile, de care presupun că ești foarte interesat.
Proceduri pentru angajați: 28 de ghiduri și 18 instrumente gratuite de la Google
Iată lista completă:
1. Angajează printr-o comisie
Utilizarea comitetelor poate introduce perspective diverse, care te ajută să iei o decizie mai obiectivă pe termen lung (4 ETAPE, dar FĂRĂ INSTRUMENTE).
2. Folosește interviuri structurate
Folosirea întrebărilor consecvente și clasificarea rubricilor poate îmbunătăți experiența candidatului și poate fi predictivă pentru performanțele viitoare (9 ETAPE, 1 INSTRUMENT).
3. Creează o descriere a postului
Definirea responsabilităților și calificărilor te poate ajuta să stabilești așteptări organizaționale și de rol pentru a atrage talentele potrivite (4 ETAPE, 1 INSTRUMENT).
4. Preocupă-te profesional și personal pentru echipa ta
Sprijinirea carierei și bunăstarea membrilor echipei necesită un management flexibil și empatic (5 ETAPE, 2 INSTRUMENTE).
5. Crește notorietatea cu privire la prejudecățile asimilate inconștient
Învățarea științei din spatele acestei probleme și găzduirea unui workshop poate ajuta să se înțeleagă impactul percepțiilor asimilate inconștient și să se înceapă conștientizarea (7 ETAPE, 1 INSTRUMENT).
6. Adună date și evaluează deciziile
Programele și deciziile de măsurare pot demonstra impact și dezvăluie unde prejudecățile inconștiente pot influența negativ rezultatele (5 ETAPE, 0 INSTRUMENTE).
7. Înțelege eficiența echipei
Încurajarea siguranței psihologice poate ajuta echipele să performeze și să inoveze, iar Google a aflat ce face o echipă să fie excelentă (7 ETAPE, 2 INSTRUMENTE).
8. Structurează și verifică diferențele salariale
Proiectarea și auditul practicilor de salarizare echitabilă sunt pași pe care organizațiile de pretutindeni pot face pentru a crea locuri de muncă mai echitabile (8 ETAPE, 1 INSTRUMENT).
9. Stabilește obiectivele cu ajutorul OKR-urilor
S-a demonstrat că stabilirea obiectivelor crește performanța. Obiectivele și rezultatele cheie (OKR) sunt o modalitate de a stabili obiective și de a măsura progresul (10 ETAPE, 1 INSTRUMENT).
10. Identifică ce face un mare manager
Cunoașterea a ceea ce face un manager excelent la organizația ta este cheia pentru comunicarea așteptărilor clare și a practicilor de dezvoltare adaptate (3 ETAPE, 0 INSTRUMENTE).
11. Dezvoltă și susține managerii
Managerii de creștere și formare, cu ajutorul atelierului de pregătire Google, pot ajuta la construirea unei culturi de management de top (5 ETAPE, 1 INSTRUMENT).
12. Recunoaște meritele marilor manageri și învață de la ei
Sărbătorirea marilor tăi manageri în mod public poate ajuta la modelarea unui bun comportament de management pentru restul organizației. (3 ETAPE, 0 INSTRUMENTE).
13. Adoptă o mentalitate analitică
Mentalitatea analitică folosește date și știință pentru a informa dialogul, a pune întrebări mai bune și a diagnostica cauzele pentru a găsi soluții (8 ETAPE, 0 INSTRUMENTE).
14. Identifică și definește măsurătorile
Colectarea datelor corecte și definirea măsurătorilor tale sunt fundamentale pentru luarea deciziilor bazate pe date (11 ETAPE, 0 INSTRUMENTE).
15. Revizuirea CV-urilor
Screeningul calificărilor, coerenței și impactului te poate ajuta să potrivești candidații în rolurile potrivite și să iei decizii mai bune (5 ETAPE, 0 INSTRUMENTE).
16. Antrenează intervievatorii
Oferirea de îndrumări privind interviul și scrierea feedback-ului te poate asigura că ai datele necesare pentru a lua decizii informate și amănunțite de angajare (7 ETAPE, 2 INSTRUMENTE).
17. Formează experiența candidatului
Crearea unei experiențe pozitive candidatului poate crește satisfacția interviului și influențează decizia finală a unui candidat (7 ETAPE, 1 INSTRUMENT).
18. Oferă feedback managerilor
Stabilirea așteptărilor clare și oferirea de feedback acționabil pot ajuta managerii să își dezvolte abilitățile și să-și creeze încredere în echipele lor (3 ETAPE, 1 INSTRUMENT).
19. Coaching pentru manageri ca să practice și ei coachingul
Coaching-ul adaptativ, prin conversații flexibile la întâlniri individuale, poate ajuta managerii să răspundă nevoilor angajaților individuali (3 ETAPE, 1 INSTRUMENT).
20. Împuternicește echipa
Știind cum să motiveze și să delege poate ajuta un manager să crească încrederea în echipa sa și să îmbunătățească impactul (4 ETAPE, 0 INSTRUMENTE).
21. Rămâi concentrat tehnic și orientat spre rezultate
A avea abilități de a lucra alături de echipă poate ajuta managerii să-și îmbunătățească credibilitatea și să demonstreze focus în rezolvarea sarcinilor (3 ETAPE, 0 INSTRUMENTE).
22. Utilizează structuri și criterii
Utilizarea unei structuri consistente și a unor criterii clare poate duce la decizii mai obiective (5 ETAPE, 1 UTILIZARE).
23. Stabilește și comunică o viziune de echipă
A avea o viziune clară poate face ca așteptările să comunice și să ofere feedback mai ușor și mai productiv (4 ETAPE, 0 INSTRUMENTE).
24. Evaluează mesaje subtile
Oferind primelor gânduri o a doua evaluare și recunoașterea subtilităților te poate ajuta să creezi un mediu mai incluziv (4 ETAPE, 0 INSTRUMENTE).
25. Ține toată lumea responsabilă
Instruirea angajaților pentru a identifica percepțiile inconștiente și a interveni respectuos poate ajuta la creșterea responsabilității și dorinței de acțiune (3 ETAPE, 2 INSTRUMENTE).
26. Efectuează o anchetă a angajaților
Efectuarea unui sondaj bun pentru angajați îți permite să colectezi feedback-ul angajaților pentru a obține informații clare și pentru a evalua eficiența (10 ETAPE, 0 INSTRUMENTE).
